Žene na čelu
Prema podacima Svetske turističke organizacije, sektor turizma globalno zapošljava veći procenat žena nego bilo koja druga privredna grana. Međutim, na najvišim rukovodećim pozicijama, njihovo zastupljenost i dalje je znatno niža. U tom kontekstu, pojava direktorke jednog od najznačajnijih turističkih projekata u regionu na međunarodnoj liderskoj konferenciji nije samo simbolična, već i snažna poruka o promenama koje se dešavaju u srpskoj poslovnoj sceni. Učešće Bojane Božanić, direktorke Javnog preduzeća “Gold gondola Zlatibor”, na konferenciji Women’s CEO Summit u Beogradu, predstavlja važan trenutak za razumevanje evolucije korporativnog liderstva i strateškog upravljanja javnim kapitalom u Srbiji.
Women’s CEO Summit: Platforma za globalni dijalog i lokalni uticaj
Konferencija Women’s CEO Summit u Palati umetnosti Madlena okupila je elitu poslovnog, diplomatskog i javnog sektora, dajući joj priliku da razmenjuje iskustva i ideje. Otvaranje događaja od strane Milana Antonijevića, poverenika za ravnopravnost Republike Srbije, ukazuje na institucionalnu podršku temama rodne ravnopravnosti i inkluzivnog liderstva. Prisustvo ambasadora Češke, Meksika, Australije i Libana, kao i direktora UNHCR-a u Srbiji, dodaje snažnu međunarodnu dimenziju i potvrđuje da su pitanja održivog razvoja, korporativne odgovornosti i efektivnog upravljanja univerzalna i prevazilaze granice. Ovakav sastav učesnika čini Summit ne samo mestom za netvorking, već i forumom za oblikovanje politika i strategija koje imaju realne posledice po privredu.
Strateško upravljanje u vremenu krize: Lekcije sa Zlatibora
Učešće Bojane Božanić na panelu “CEO Talks: Business” bilo je fokusirano na teme od suštinskog značaja za savremeno poslovanje: donošenje strateških odluka u uslovima globalne neizvesnosti, izgradnju kredibiliteta i kulturu poverenja. Upravljanje projektom kao što je Gold gondola Zlatibor – tehnički složenom infrastrukturom koja je istovremeno i turistička atrakcija i ekonomski pokretač – zahteva posebnu vrstu liderstva. Božanić je istakla da se uspeh ne gradi na kratkoročnim ambicijama, već na dugoročnoj odgovornosti, objektivnosti i jasnoj viziji. U vremenu kada su promene brze, a ekonomski i geopolitički potresi česti, sposobnost da se donose odluke zasnovane na čvrstim činjenicama i podacima postaje ključna za opstanak i rast bilo koje organizacije.
Iskustvo iz upravljanja Gold gondolom nudi konkretne primere. Izgradnja i puštanje u rad najduže panoramske gondole na svetu bili su projekat koji je zahtevao koordinaciju brojnih stručnjaka, strogo poštovanje bezbednosnih standarda i kontinuiranu komunikaciju sa lokalnom zajednicom. Ovaj proces je prirodno promovisao kulturu poverenja i uvažavanja ekspertize, gde je odluka zasnovana na najboljoj dostupnoj informaciji, a ne na hijerarhijskom položaju. Takvo okruženje omogućava timovima da rade efikasno i inovativno, što je posebno bitno u javnom preduzeću čiji rad direktno utiče na razvoj turizma cele regije.
Liderstvo kompetencije: Pol, tim i održivi rezultati
Jedna od najsnažnijih poruka Bojane Božanić sa Summit-a bila je da je liderstvo pitanje kompetencije i poverenja, a ne pola. Ona je konstatovala da u rukovodstvu Gold gondole danas ima više žena nego muškaraca, što služi kao praktičan primer ove tvrdnje. Ovaj podatak nije statistička slučajnost, već rezultat svesne prakse zasnovane na vrednovanju znanja, iskustva i posvećenosti projektu. Takva politika ne samo što doprinosi rodnoj ravnopravnosti, već i značajno proširuje bazen talenata i perspektiva na raspolaganju organizaciji, što je ključno za rešavanje kompleksnih izazova.
Izgradnja ličnog i korporativnog kredibiliteta, tema koju je Božanić takođe detaljno razradila, duboko je povezana sa ovim principom. Kredibilitet se ne stiče preko noći niti se može nametnuti; on se gradi konzistentnim ponašanjem, ispunjavanjem obećanja i transparentnošću. Za javno preduzeće koje upravlja značajnim državnim kapitalom, kao što je Gold gondola, kredibilitet je najvažnija valuta. On gradi poverenje investitora, lokalnih stanovnika, turista i institucija, što je osnov za dugoročan održivi razvoj. Božanić je naglasila da je “vera u projekat i vera u ideju” bila presudna za uspeh, ukazujući na to da autentičnost i posvećenost cilju motivišu tim i kreiraju okruženje gde se održivi rezultati mogu ostvariti.
Gold gondola kao model za razvoj turizma i javno-privatno partnerstvo
Učešće Gold gondole na ovakvom događaju potvrđuje njenu transformaciju iz čiste turističke atrakcije u organizaciju koja aktivno oblikuje dijalog o strategijama razvoja. Projekat Gold gondola Zlatibor postao je studija slučaja za uspešno upravljanje velikim infrastrukturnim i turističkim poduhvatom u Srbiji. Njegov uticaj se meri ne samo brojem posetilaca, već i ekonomskim oživljavanjem Zlatibora, stvaranjem novih radnih mesta i unapređenjem turističke ponude Srbije na međunarodnoj sceni.
Ovaj model nudi vredne lekcije za potencijalna javno-privatna partnerstva (JPP) u drugim sektorima. Ključni elementi uspeha uključuju jasno definisanu javnu korist, transparentan proces donošenja odluka, poštovanje stručnih standarda i kontinuirani dijalog sa svim stejkholderima. Tabela ispod sumira ključne karakteristike upravljačkog modela koji je doprineo uspehu Gold gondole, a koje mogu biti primenljive i na druge projekte.
| Karakteristika modela | Opis | Uticaj na projekat |
|---|---|---|
| Liderstvo zasnovano na kompetenciji | Fokus na znanje, iskustvo i posvećenost projektu, bez obzira na pol. | Stvaranje inovativnog i motivisanog tima, smanjenje fluktuacije. |
| Odluke zasnovane na činjenicama | Strateško planiranje potkrepljeno podacima, studijama i stručnom analizom. | Smanjenje rizika, povećanje efikasnosti i dugoročna održivost projekta. |
| Kultura poverenja i transparentnosti | Otvorena komunikacija unutar tima i prema javnosti, uvažavanje uloge svakog člana. | Jačanje korporativnog kredibiliteta i poverenja zajednice. |
| Jasna usmerenost ka javnom interesu | Projekat se vidi kao pokretač regionalnog razvoja, a ne kao izolovana investicija. | Šire ekonomski i socijalni efekti, podrška lokalne zajednice. |
Implikacije za budućnost srpske privrede
Aktivno učešće predstavnika projekta nacionalnog značaja, kao što je Gold gondola, na međunarodnim forumima za liderstvo ima šire implikacije za srpsku privredu. To signalizira zrelost poslovne sredine i sve veću spremnost domaćih menadžera da se uključe u globalne dijaloge o najsavremenijim praktikama upravljanja. Ovakva vidljivost doprinosi pozitivnom imidžu Srbije kao zemlje koja ne samo što nudi investicione mogućnosti, već i razvija sopstvene kadrove sposobne da upravljaju složenim projektima svetske klase.
Fokus na inkluzivno liderstvo i rodnu ravnopravnost, koji je bio centralna tema Summit-a, takođe otvara važna pitanja za srpsko društvo. Dok se broj žena na rukovodećim pozicijama polako povećava, još uvek postoji značajan prostor za napredak. Primeri kao što je rukovodstvo Gold gondole mogu da posluže kao inspiracija i model za druge kompanije i institucije, pokazujući da je diverzitet na vrhu ne samo pravična stvar, već i biznis imperativ koji vodi ka boljim odlukama i jačim rezultatima. Razvoj turizma, kao jedan od strateških pravaca srpske privrede, može da ima ključnu ulogu u promovisanju ovih vrednosti kroz konkretne projekte i prakse zapošljavanja.
Od konferencije do konkrenog delovanja: Šta sledi?
Učešće na konferenciji kao što je Women’s CEO Summit predstavlja početak, a ne kraj procesa. Izazov za Bojanu Božanić i tim Gold gondole, ali i za sve stejkholdere u srpskoj privredi, je da se insajti i kontakti sa tog foruma pretoče u konkretne akcije i strategije. To može da podrazumeva dalje unapređenje internih procesa u preduzeću, iniciranje novih projekata koji još više vezuju gondolu za održivi razvoj Zlatibora, ili aktivnije učešće u kreiranju nacionalnih politika za turizam i regionalni razvoj.
Pozicioniranje Gold gondole kao organizacije koja razmišlja strateški i učestvuje u globalnim razgovorima o liderstvu takođe stvara nove obaveze. Javnost, mediji i stručna zajednica očekujuće da rad ovog javnog preduzeća i dalje bude vođen istim principima transparentnosti, odgovornosti i orijentacije ka rezultatima koji su promovisani na konferenciji. Kontinuirano unapređenje usluga, briga o životnoj sredini i angažovanje na socijalno odgovornim projektima biće ključni za održavanje i jačanje tog kredibiliteta u budućnosti, osiguravajući da Gold gondola ostane sinonim ne samo za izvanredan turistički doživljaj, već i za savremeno i odgovorno poslovanje u Srbiji.
