Zašto se u Srbiji baca 250.000 tona hrane godišnje
U zemlji gde se godišnje odbaci četiri stotine miliona kilograma hrane, istovremeno, preko 1.7 miliona ljudi živi ispod granice siromaštva. Ovaj ekonomski i socijalni paradoks nije samo statistika; to je svakodnevna realnost koja razdvaja redove u supu kuhinje u Smederevu od prepunih kontejnera iza restorana i supermarketa. Dok se u svetu sve više govori o cirkularnoj ekonomiji i borbi protiv otpada, srpsko tržiщe se suočava sa unikatnim setom prepreka koje sprečavaju da višak hrane jednih postane osnovna životna potreba drugih.
Paradoks izobilja i nemaštine: Slika srpskog društva
Scena u Smederevu, gde se dnevno pripremi preko hiljadu toplih obroka za manje od hiljadu korisnika, predstavlja samo vrh ledenog brda potreba. Porodice sa mnogo članova, starije osobe sa minimalnim penzijama i pojedinci koji preživljavaju isključivo od socijalne pomoći čine okosnicu ovih redova. Ovaj humanitarni sistem, iako ključan, deluje kao kap u moru potreba kada se uporedi sa obimom hrane koja se sistematski odbacuje. Istraživanja pokazuju da ugostiteljski objekti u proseku bace do 20% pripremljene hrane, što nije posledica nepažnje, već često neizbežan rezultat procenâ potražnje, promenljivih ukusa gostiju i strogih standarda kvaliteta. Ovaj proces se odvija paralelno sa životom pojedinaca koji svoje obroke planiraju do poslednjeg dinara, otkrivajući dubok jaz ne samo u prihodnima, već i u samom odnosu prema hrani kao resursu.
PDV: Danak solidarnosti koji koči solidarnost
Jedna od najkontroverznijih prepreka za donacije hrane u Srbiji je poreski sistem, konkretno obračun PDV-a na poklonjenu robu. U praksi, kada kompanija pokloni hranu, ona je po zakonu dužna da plati porez na tu donaciju kao da ju je prodala po punoj tržišnoj vrednosti. Ovaj mehanizam efektivno kažnjava solidarnost, stavljajući finansijski teret na preduzeća koja bi želela da pomognu. Kako ističe Sanida Klarić, stručnjakinja za cirkularnu ekonomiju, sam PDV nije adekvatna olakšica i može imati suprotan efekat. Ovaj sistem ne podstiče preduzeća da proaktivno upravljaju viškovima, već može dovesti do situacije gde je ekonomski isplativije čekati da roba fizički propadne i bude odbačena kao otpad, nego je pokloniti na vreme i platiti porez. Ovaj ekonomski paradoks blokira protok stotina tona potencijajalno upotrebljive hrane godišnje.
Logistika i zdravstvena bezbednost: Nevidljivi troškovi donacije
Pored poreskih barijera, preduzeća se suočavaju i sa ogromnim logističkim izazovima. Kako navodi Georgi Genov iz Poslovnog udruženja hotelsko-ugostiteljske privrede Srbije, problemi se kreću od obezbeđivanja odgovarajućih pakovanja i kontejnera, preko organizovanja transporta, do osiguravanja zdravstveno-higijenske ispravnosti namirnica. Za manji restoran ili kafić, organizovanje ovog lanca može biti organizaciono i finansijski preskupo. Hrana koja se donira mora biti bezbedna za konzumaciju, što zahteva kontrolu temperature, pažljivo pakovanje i brzu distribuciju. Ovi troškovi, koji se dodaju na potencijalni PDV, čine donaciju za mnoge male i srednje preduzeće ekonomski neodrživom, uprkos najboljoj volji.
Trgovinski lanaci na čelu promena: Model “Tanjir po tanjir”
Usred svih prepreka, pojavljuju se i modeli koji pokazuju da je sistemsko rešenje moguće. Jedan od najvećih trgovinskih lanaca u Srbiji, “Delez Srbija”, kroz onlajn platformu “Tanjir po tanjir”, uspešno preusmerava dnevno oko 6.5 tona voća i povrća. Ovaj digitalni model omogućava prodavnicama da u realnom vremenu objave dostupne viškove, a humanitarnim organizacijama da ih rezervišu i preuzmu. Ovaj sistem direktno adresira jedan od ključnih problema: brzinu. Pošto je svežina ključna, digitalna platforma značajno skraćuje vreme između identifikovanja viška i njegove distribucije do krajnjeg korisnika. Ovaj primer pokazuje kako tehnologija i dobra organizacija mogu premostiti jaz između ponude i potražnje u humanitarnom sektoru.
| Akter u lancu donacije | Glavni izazovi | Moguća rešenja/Modeli |
|---|---|---|
| Ugostiteljski objekti (restorani, kafići) | PDV na donacije, logistika pakovanja i transporta, zdravstvena bezbednost, mali dnevni viškovi. | Lokalna partnerstva sa humanitarnim kuhinjama, korišćenje digitalnih platformi za najave viškova. |
| Trgovinski lanci (supermarketi) | Veliki obim robe sa kratkim rokom trajanja, potreba za brzom distribucijom, administrativni troškovi. | Digitalne platforme za upravljanje donacijama (npr. “Tanjir po tanjir”), zaključivanje ugovora sa bankama hrane. |
| Banke hrane i NVO | Nepredvidivi nabavki, ograničenja u skladišnom prostoru i transportu, potreba za redovnim volonterima. | Jačanje mreže saradnje sa donatorima, zaključivanje okvirnih sporazuma, javne kampanje za volontere. |
| Zakonodavac (država) | Neadekvatni poreski stimulasi, nedostatak jasne regulяtive za donacije, spora administrativna procedura. | Uvođenje zakona o zabrani bacanja hrane (kao u Francuskoj), poreske olakšice za donatore, jasni higijenski protokoli. |
Uloga Banke hrane: Skladište solidarnosti
Organizacije kao što je Banka hrane deluju kao vitalni posrednici u ovom kompleknom sistemu. Kako objašnjava Srđan Budmičić, njihov rad se ne zasniva samo na prikupljanju hrane od velikih donatora kao što su trgovinski lanci, već i na izgradnji mreže partnera koji distribuiraju pomoć. Oni sarađuju sa udruženjima, institucijama socijalne zaštite i verskim zajednicama, čime osiguravaju da donirana hrana stigne do najrazličitijih ugroženih grupa. Njihov model rada uključuje svakodnevni rad volontera na preuzimanju, sortiranju i pakovanju hrane u pakete sačinjene od voća, povrća, pekarskih proizvoda i suve hrane. Iako su ove godine uspeli da preusmere 900 tona hrane, ističu da donatora nikad nije previše, što ukazuje na konstantnu, neispunjenu potražnju.
Evropske lekcije: Od zabrana do “liste bezbednosti”
Srbija nije jedina koja se bori sa ovim problemom, a evropska iskustva mogu poslužiti kao važan vodič. Francuska i Španija su otišle korak dalje i zakonom zabranile velikim trgovinskim objektima da bacaju upotrebljivu hrane, prisiljavajući ih da je doniraju. Ovaj pristup dramatično je povećao dostupnu količinu hrane za humanitarne organizacije. S druge strane, Belgija je uvela koncept “liste bezbednih namirnica”, koja jasno definiše koje namirnice se mogu bezbedno koristiti ili donirati u određenom periodu nakon isteka roka trajanja označenog na ambalaži. Ova mera smanjuje pravnu nesigurnost donatora i potrošača, razdvajajući pojam “roka upotrebe” od “roka trajanja”. Implementacija sličnih mera u Srbiji zahtevala bi precizniju regulativu i edukaciju javnosti, ali bi značajno ublažila jednu od ključnih zabrinutosti proizvođača i prodavaca.
Put ka cirkularnoj ekonomiji: Promena načina razmišljanja
Rešavanje problema bacanja hrane prevazilazi humanitarni aspekt i ulazi u domen cirkularne ekonomije. Reč je o sistemskoj promeni koja podrazumeva redizajn čitavog lanca vrednosti hrane – od proizvodnje, preko distribucije i prodaje, do konačne potrošnje i upravljanja viškovima. Kako ističe Sanida Klarić, ključno je stvoriti sistem koji će podstaći preduzeća da proaktivno upravljaju zalihama i viškovima, a ne da reaguju kada je već kasno. To uključuje bolje planiranje, digitalne alate za praćenje zaliha, edukaciju potrošača o pravilnom tumačenju rokova i, naravno, stvaranje pravnog i poreskog okvira koji donacije čini lakšim i logičnim izborom od bacanja. Ovaj put nije jednostavan, ali je neophodan kako bi se ekonomski paradoks pretvorio u ekonomski i socijalni napredak.
Zajednica i tehnologija: Lokalni odgovori na globalni izazov
Konačno, iako su nacionalni zakoni i korporativne politike ključni, rešenja često nastaju na lokalnom nivou. Rast digitalnih platformi koje povezuju male proizvođače, restorane i prodavnice sa lokalnim humanitarnim organizacijama predstavlja snažan trend. Ove platforme omogućavaju masivnu decentralizaciju donacija, smanjujući logističke troškove i vremensku kritičnost. Istovremeno, jačanje zajedničkih inicijativa, kao što su gradske ili opštinske banke hrane, može obezbediti stabilniji protok pomoći. Promena načina razmišljanja u društvu, gde se donacija ne posmatra kao izuzetan čin već kao normalan deo poslovanja i potrošnje, polako počinje da utiče na sve nivoe. Svestan odnos prema hrani, od kuhinje do tržišta, postaje polazna osnova za prevazilaženje duboko ukorenjenog paradoksa izobilja i nemaštine koji karakteriše savremeno srpsko društvo.
