Skupština grada Užica završava godinu: Ključne odluke o javnim preduzećima i novi direktor Vodovoda

Skupština grada Užica završava godinu: Ključne odluke o javnim preduzećima i novi direktor Vodovoda

U poslednjim danima godine, kada se grad priprema za božićne praznike, politički život u Užicu nije zastao. Naprotiv, održana je 16. sednica Skupštine grada Užica, koja je, više nego ikad, bila fokusirana na ekonomski okvir i budućnost ključnih gradskih službi. Ova sednica nije bila samo formalnost; predstavljala je prekretnicu u upravljanju osnovnim gradskim resursima, od vodosnabdevanja do stambenih politika, postavljajući temelje za rad u narednoj godini.

Najznačajnija promena, koja je sigurno privukla pažnju građana, odnosi se na JKP „Vodovod”. Nakon ostavke Duška Ljujića, za vršioca dužnosti direktora ovog strateški najvažnijeg gradskog preduzeća imenovan je Žarko Vasiljević, diplomirani ekonomista. Ova odluka donosi se u trenutku kada se grad suočava sa izazovima modernizacije infrastrukture i obezbeđivanja stabilne i kvalitetne vode za sve građane. Imenovanje iskusnog ekonomista na čelo Vodovoda može se tumačiti kao jasan signal da Grad želi da jača finansijski menadžment i efikasnost u preduzeću čije poslovanje direktno utiče na kvalitet života svakog stanovnika.

Finansijski planovi i programi poslovanja: Putokaz za 2026. godinu

Osim kadrovskih promena, srž 16. sednice Skupštine grada Užica činila je temeljna analiza i usvajanje finansijskih dokumenata. Pred odbornicima je razmotrena Informacija o stepenu usklađenosti planiranih i realizovanih aktivnosti iz programa poslovanja javnih preduzeća, društava kapitala i drugih oblika organizovanja na koja se primenjuje Zakon o javnim preduzećima za period od 1. januara do 30. septembra 2025. godine. Ovaj dokument predstavlja vrstu zdravstvenog kartona gradske privrede, pružajući uvid u to da li su se planovi pretvorili u konkretne rezultate i gde su mogući prostori za poboljšanje.

Još značajnije, usvojeni su programi poslovanja sa finansijskim planovima za 2026. godinu za čitav niz ključnih gradskih preduzeća. Na taj spisak spadaju JKP “Vodovod”, JKP “Bioktoš”, JKP “Skrapež vode”, JKP “Niskogradnja”, JKP “Gradska toplana”, kao i programi poslovanja JP “Stan”, JP “Užice razvoj” i JP “Veliki park”. Svaki od ovih dokumenata predstavlja detaljan plan rada, investicija, prihoda i rashoda za narednu godinu, čineći ih odlučujućim za razvoj gradskih usluga. Njihovo usvajanje na kraju tekuće godine omogućava preduzećima da na vreme započnu pripreme i realizaciju projekata.

Raspodela dobiti i strateški pravci razvoja

Posebno je važno napomenuti da su razmotrene i usvojene odluke Nadzornih odbora JKP “Vodovod” i JKP “Niskogradnja” o raspodeli dobiti za 2024. godinu. Ovaj korak nije samo tehnička formalnost već direktno ukazuje na finansijsko zdravlje ovih preduzeća. Raspodela dobiti određuje koliko novčanih sredstava će se reinvestirati u modernizaciju opreme, otplatu kredita, povećanje rezervi ili isplatu grada kao osnivača. Pozitivna dobit i njena pametna raspodela su preduslov za održiv razvoj i nezavisnost javnih preduzeća od budžetskih transfera.

Usvajanje programa poslovanja za JP “Užice razvoj” otvara pitanje budućih projekata koji će oblikovati izgled grada. Ova kompanija, posvećena razvojnim projektima, ima ključnu ulogu u privlačenju investicija, izgradnji novih infrastrukturnih i komercijalnih objekata. Njen program poslovanja za 2026. godinu bi trebalo da sadrži odgovore na pitanja o tome koje delove grada očekuje revitalizacija, da li će se graditi novi poslovni prostori ili stambeni kompleksi, i kako će se grad pozicionirati na mapi regionalnih investicija.

Održavanje gradskog blaga: Od stanova do parkova

Posebnu pažnju na 16. sednici Skupštine grada Užica zaslužila su dva preduzeća koja direktno utiču na svakodnevni život i komfor stanovništva. Reč je o JP “Stan” i JP “Veliki park”. Za JP “Stan” data je saglasnost na izmenu Programa poslovanja za 2025. godinu, što ukazuje na dinamične uslove na stambenom tržištu i potrebe za ažuriranjem strategije tokom tekuće godine. Paralelno je usvojen i program za 2026. godinu, što ukazuje na kontinuiran rad na upravljanju gradskim stambenim fondom, održavanju zgrada i mogućim novim stambenim programima za građane.

Slično tome, usvajanje Posebnog programa poslovanja JP “Veliki park” Užice za 2026. godinu govori o sve većem značaju koji se pridaje javnim prostorima i zelenilu. Ovaj program bi trebalo da definiše kako će se održavati postojeći parkovi, da li su planirane nove sadnje, uređenje staza, postavljanje klupa i rasvete, ili čak proširenje zelenih površina. U vremenu kada je kvalitet života u gradovima sve više povezan sa dostupnošću uređenih rekreativnih zona, ovaj dokument je od suštinskog značaja.

Obrazovni sektor i uloga roditelja u upravljanju

Iako su ekonomski i infrastrukturni aspekti dominirali dnevnim redom, 16. sednica Skupštine grada Užica donela je i važnu odluku iz oblasti obrazovanja. Veljko Pejović imenovan je za novog člana Upravnog odbora Predškolske ustanove Užice, iz reda roditelja. Ovaj izbor ima simboličku i praktičnu vrednost. On potvrđuje princip participativnog upravljanja u obrazovanju, gde roditelji ima pravo glasa i mogu direktno da utiču na politike ustanove koju pohađa njihova deca.

Uključivanje roditelja u upravne strukture predškolskih ustanova doprinosi transparentnosti, boljoj komunikaciji između vrtića i porodica, i donošenju odluka koje su zaista u interesu dece. Imenovanje novog člana ukazuje na kontinuitet ove prakse i važnost koju lokalna samouprava pridaje ranoj dečjoj edukaciji i blagosostojanju. Ovakve odluke, iako na prvi pogled manje “medijske” od imenovanja direktora velikih preduzeća, imaju dubok i trajan uticaj na društvenu strukturu grada.

Sednica je, na taj način, obuhvatila širok spektar tema – od makroekonomskog upravljanja gradskim kapitalom do konkretnih pitanja svakodnevnice. Ona predstavlja zaokružen prikaz odgovornosti lokalne vlasti i složenosti upravljanja modernim gradom. Donesene odluke postavljaju okvir u kome će se Užice kretati u narednoj godini, testirajući sposobnost gradske uprave da balansira ekonomski razvoj, održavanje infrastrukture i brigu o socijalnim i obrazovnim potrebima svojih stanovnika.